Suche nach „#Strategie”: 70 Einträge gefunden

Zwei grosse Programme; NEXT im Zielsprint, S/4 HANA in Vorbereitung

​Am ersten CIO live im 2018 standen nebst den Themen zur aktuellen Lage und der grossen Kaderkonferenz auch zwei Grossprojekte im Zentrum: NEXT, welches nach intensiver Pilotierung jetzt in den Rollout geht und S/4 HANA, das noch ganz am Anfang steht und die nächsten Jahre prägen wird. ...

Kaderanlass Finanzen 2018: Leidenschaft und Ambition gezeigt

Am Vormittag des Kaderanlass F 2018 haben das FLT mit rund 150 Kollegen und Kolleginnen die Situation und Performance der SBB reflektiert, einen Einblick in SBBagil2020 und die Umsetzung der F Agenda 2020+ erhalten. Ausserdem wurde die Weiterentwicklung des Operating Models F & SCM vorgestellt....

Schnellere Entscheide, mehr Handlungsspielraum

Weniger Geschäfte in die Konzernleitung bringen, mehr selbst entscheiden und dies schneller: So will es das neue Geschäftsreglement der KL, das per 1. Juli in Kraft getreten ist. ...

Änderung der Führungsverantwortlichkeiten in der GL I

Ruedi Büchi tritt seine neue Rolle als Prozess- und Transformationsleiter per 1. Mai 2019 an. Das hat verschiedene Änderungen der Führungsverantwortung in der Geschäftsleitung Infrastruktur (GL I) zur Folge....

Unterwegs mit den Finanzmarkt-Spezialisten der SBB

Robert Eigenheer leitet das Front Office Team im Corporate Treasury der SBB, welches sich hauptsächlich um die Finanzierungen kümmert sowie die konzernweiten finanziellen Risiken steuert....

Liliana Staub: «Wie gehe ich mit der Vielfalt um?»

Liliana Staub, Präsidentin der Personalkommissionen Konzernbereiche / Immobilien sowie Leiterin Fachbereich Diversity über Veränderungen und dem respektvollen, offenen Umgang miteinander....

Beat Schellenberg: «Great Place to work – auch in Zukunft»

Die GAV-Verhandlungen haben emotional begonnen. Dies zeigen nicht zuletzt die Kommentare im Intranet und die Gespräche, die ich zu diesem Thema in den letzten Tagen und Wochen führte. Eine Kolumne von Beat Schellenberg, Präsident der Personalkomission Konzern. ...

Mit allen per du – auch mit dem Chef

Seit einigen Wochen ist die Du-Kultur bei der SBB angekommen. Wie geht es den Mitarbeitenden damit, dass die Konzernleitung ein übergreifendes Duzen angeboten hat? «Unterwegs» fragt nach....

Mehr Eigeninitiative und Handlungspielraum in der Nachfolgeplanung

Mitarbeitende haben ab sofort Einsicht in aktuelle Nominierungen und Platzierungen im Leistungs- und Potenzialportfolio. Ausserdem können sie sich erstmalig selber für ein Talentprogramm anmelden und müssen nicht durch die Führungskraft nominiert werden....

SBB Infrastruktur stellt sich per Januar 2020 prozessorientiert auf

SBB Infrastruktur richtet sich mit Infrastruktur 2.0 (I 2.0) an seinen Kernprozessen aus und passt ab Januar 2020 die Organisation an. Damit reduziert die Division Schnittstellen, wird agiler, stärkt die Verantwortlichkeiten sowie die Innovationskraft und richtet sich an den Kundenbedürfnissen aus....