L’objectif de robustesse défini pour la production ferroviaire représente une réelle chance. Nous entendons l’atteindre dans le cadre d’une approche désormais plus globale avec les autres divisions afin de donner à CFF Infrastructure la marge de manœuvre nécessaire pour garantir des liaisons ponctuelles à nos clientes et clients.

Les défis portent sur le développement de bout en bout de notre base de données et l’amélioration de la qualité des données. Cela est primordial pour améliorer la transparence, la rentabilité et le contrôle des projets d’extension et de maintien de la substance, par exemple au niveau de la gestion des actifs.

Notre quotidien professionnel ne va pas changer du jour au lendemain. Les changements seront également différents en fonction du domaine d’activité. La mise en œuvre de notre stratégie s’intégrera progressivement dans notre quotidien professionnel. Notre division est orientée processus. Nous sommes donc sur la bonne voie, car nous continuons de placer les clientes et clients au cœur de nos activités. La transformation numérique est essentielle. Dans ce contexte, la gestion des données deviendra une tâche plus importante dans notre quotidien professionnel.

Lors des prochains événements Infra live, j’approfondirai avec vous les principaux points de la stratégie. Je serai ravi d’accueillir Beat Deuber, Ruedi Büchi et Seraina Flury. Ils donneront un aperçu détaillé des priorités de mise en œuvre pour CFF Infrastructure.

Je me réjouis de contribuer à la mise en œuvre de la stratégie CFF avec vous.