Pochi altri elementi riducono la motivazione come un lavoro percepito come inutile. Lo sa bene anche Corinne Scheiwiller, che, in qualità di capoprogetto e specialista tecnico di Protezione della salute e Prevenzione presso le FFS, conosce il problema: «Quando i collaboratori trovano un senso nel lavoro che svolgono, ricevono un’enorme spinta motivazionale. Vengono al lavoro più volentieri e sono più efficienti». Per la psicologa, i sei punti seguenti indicano che il collaboratore si sta dedicando a un’attività che reputa sensata:
Se i collaboratori sono orgogliosi del loro operato e dell’azienda, la percezione di «sensatezza» aumenta. Pertanto è importante che i propri valori coincidano con quelli dell’azienda e possano essere vissuti nell’attività quotidiana. Per la clientela e per il personale, le FFS puntano su umanità, orientamento al futuro e sostenibilità.
Per molti il contributo alla società è decisivo per percepire il senso dell’occupazione. Gli ultimi anni hanno dimostrato che le strategie di sostenibilità dell’azienda influenzano sempre più la motivazione dei collaboratori. Questo aspetto è particolarmente importante per le FFS: sono il principale fornitore di mobilità sostenibile in Svizzera e fanno parte dei maggiori fornitori di servizio pubblico.
Il lavoro viene percepito come sensato se il contributo dato è utile all’azienda nel complesso. Inoltre, i collaboratori devono conoscere il valore che hanno le loro attività e in che modo contribuiscono al risultato generale. Gli obiettivi aziendali fissati sono concordati sugli incarichi effettivi del collaboratore e contribuiscono contemporaneamente agli obiettivi aziendali. Le FFS sono orgogliose del fatto che tutti i collaboratori diano il proprio contributo al successo dell’azienda.
I collaboratori non lavorano soltanto per guadagnare denaro. Altrettanto importante o addirittura più importante è l’apprezzamento che ricevono per il loro impegno. Questo aspetto, presso le FFS, è di particolare importanza, perché si punta su uno stile di leadership trasformazionale. In altre parole, i quadri dirigenti assumono una funzione di esempio, stimolano i loro collaboratori e trasmettono loro il senso dell’operato.
Svolgere un progetto nella sua totalità è più soddisfacente rispetto ad assumere piccoli incarichi parziali. Inoltre, il lavoro dovrebbe essere vario e versatile. In questo modo tutti i collaboratori possono crescere nel lavoro partendo dalla propria attività. Le FFS puntano sul margine di manovra, sul senso di responsabilità e sulla necessaria dose di ambizione.
Le collaboratrici e i collaboratori vengono esortati e incentivati, ad esempio mediante la formazione continua. In questo modo crescono sia a livello personale che lavorativo. Le FFS supportano le formazioni continue e offrono consulenze professionali interne a chi desidera un cambiamento. Inoltre, offrono al personale l’opportunità di uno stage interno, con la possibilità di svolgere un’attività presso una sede di lavoro diversa per un periodo compreso tra i 4 e i 18 mesi.




