Eine Stelle, zwei Chef:innen: Bei der Co-Leitung teilen sich zwei Mitarbeitende eine Führungsposition. Zwar ist diese Form von Jobsharing in der Schweiz noch ein Randphänomen, doch die Tendenz ist steigend. Über Vor- und Nachteile, Erfolgsgeheimnisse und welche Rolle Jobsharing mit Führungsverantwortung bei der SBB spielt.
Die Co-Leitung ist eine Sonderform des Jobsharing, bei der sich in der Regel zwei Führungskräfte eine Stelle teilen. Die Chef:innen arbeiten dabei je mit einem Teilzeitpensum. Häufig wird für geteilte Führungsaufgaben auch der Begriff «Topsharing» verwendet. .
In der Schweiz ist Jobsharing noch ein Randphänomen. Gemäss
Eine Co-Leitung ist die ideale Möglichkeit, um Teilzeitmitarbeitenden Perspektiven zu bieten und ihnen ermöglichen, eine Führungsaufgabe zu übernehmen: Egal ob das Teilzeitpensum aus familiären Gründen gewählt wird oder eine Weiterbildung ermöglicht – Teilzeitarbeit steht nicht mehr im Widerspruch zu einer Führungsaufgabe. Eine Co-Leitung leistet so einen entscheidenden Beitrag zur Chancengleichheit und fördert die Work-Life-Balance. Verantwortung und Arbeitslast sind auf mehrere Schultern verteilt und die reduzierte Arbeitszeit wirkt sich positiv auf Produktivität, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit aus. Ausserdem fördern Co-Leitungen die Diversität im Team und im Unternehmen durch Faktoren wie unterschiedliche Persönlichkeiten, Führungsstile, Erfahrungen, Geschlechter, Generationen und Sichtweisen. Eine Co-Leitung profitiert ausserdem von einem grösseren Netzwerk sowie einfacheren Vertretungen bei Absenzen.
Einblick gefällig? Im Video berichten die SBB Mitarbeiterinnen Linda Trapletti und Gwendolyn Gisler-Pfaffen von ihrer Erfahrung mit einer Co-Leitung. Zusammen führen sie mehrere Mitarbeitende in den Reisezentren Baar, Cham und Rotkreuz.
Klar ist: Topsharing hat auch Nachteile. Dazu gehören insbesondere der Aufwand für Absprachen und Koordination sowie die Kompromissfindung bei Entscheiden. Hinzu kommt, dass die Präsenz der einzelnen Personen im Vergleich zu einem Vollzeitpensum weniger spürbar ist und sich Teams erst einmal mit einem Führungsduo einspielen müssen.
Wenn sich die Aufgaben einer Stelle für Jobsharing eignen und alle Beteiligten vom Modell überzeugt sind, sind weitere Voraussetzungen nötig, damit Topsharing ein Erfolg wird. Die beiden Co-Leader müssen das Modell wirklich leben. Ein paar Beispiele:
Die SBB bietet bereits seit mehreren Jahren die Möglichkeit von Jobsharing. Sie hat das Modell wegen der vielen Vorteile eingeführt: Möglichkeit, Verantwortung zu teilen, Führungsfunktion trotz Teilzeitpensum, Förderung der Diversität, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben – um nur ein paar zu nennen.
Das Thema Jobsharing, auch in der Führung, hat sich bei der SBB etabliert. Auch auf Stufe Topkader gibt es bei der SBB eine Co-Leitung: Barbara Burri und Monique Saurer, die erfolgreich zusammen den HR-Bereich von SBB Cargo leiten. Im
Bei der SBB ist Jobsharing sowohl mit als auch ohne Führungsverantwortung möglich. Die SBB fördert Jobsharing in Führungspositionen, indem beim Teilen einer solchen Stelle 120-Stellenprozente statt 100 Prozent in Anspruch genommen werden können. Die SBB weist in ihren Stellenanzeigen aus, wenn sich eine Stelle besonders für eine Co-Leitung eignet; auf der SBB Seite «Offene Stellen» kann auch explizit danach gesucht werden. Idealerweise melden sich Bewerber:innen direkt als Co-Leitung.
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