Für Konrad Blank ist BIM ausserdem eine Arbeitsmethode, die Projekte für die Beteiligten zunächst anspruchsvoller mache, aber auch Freude bereite. «Im Zuge der Digitalisierung werden moderne Werkzeuge angewendet und die Überlegungen werden modellorientiert angestellt. Die Inputs aus verschiedenen Fachdisziplinen werden in einer einzigen Quelle aktuell gehalten.» Zwar sei der Arbeitsaufwand zu Beginn höher, doch gleichzeitig böte das mehr Planungssicherheit. «Insgesamt betrachtet zahlt sich das aus. BIM zwingt zu einer exakteren Planung und Fehler werden vermieden. Falls sie doch auftreten, können sie früher behoben werden.» Aufschieben in die «nächste Phase» gäbe es mit BIM demzufolge nicht. «Das fordert auch uns als Bauherren: Wir müssen mehr Entscheide zu einem früheren Zeitpunkt treffen.» sagt Josef Sautter, Abschnittsleiter Brüttenertunnel und BIM Verantwortlicher im Projekt seitens SBB.

Dass alle immer alle Puzzleteile im Blick haben schafft Raum für Kreativität. «Wir können zusammen Varianten durchspielen», sagt Josef Sautter. Die bessere Sichtbarkeit bedeutet auch mehr Verantwortlichkeit. «Jeder, der an dem Projekt mitarbeitet, muss auch immer im Auge behalten, was die anderen machen. Gärtchendenken und sich rausreden gilt nicht», bekräftigt Konrad Blank.

Er und Josef Sautter sind sich einig: Der Austausch zwischen den verschiedenen Spezialisten und der Teamgeist gewinnen mit BIM. «Die Visualisierung ist anschaulicher als die 2D-Pläne. Deshalb verstehen sich alle viel schneller», meint Blank.

Mit BIM zu arbeiten bedeutet auch Herausforderungen: Berufsbilder wandeln sich und Mitarbeitende müssen sich weiterbilden. «Die Berufe Konstrukteur und Ingenieur verschmelzen immer mehr und aus dem Zeichner wird ein BIM-Modellierer», meint Konrad Blank. Doch das sei ein Prozess, der Zeit brauche. «Heute haben die meisten Planungsbeteiligten noch keine Erfahrung in der Projektierung mit BIM. Beim Brüttenertunnel befinden wir uns aktuell in der Vorprojektphase. Dass wir BIM bereits in diesem frühen Stadium einsetzen, ermöglicht es uns, die notwendigen Erfahrungen für künftige BIM-Projektierungen in weiteren Projetphasen zu sammeln», erklärt Josef Sautter. Auch wenn ein solcher Change-Prozess bei manchen Mitarbeitenden Angst auslöst, hat Josef Sautter viele positive Rückmeldungen erhalten. «Ein Kollege lobte den Wissensaustausch durch die angeregten Diskussionen am Modell; ein anderer sagte mir, dass er es sich komplizierter vorgestellt hätte und eine Konstrukteurin berichtete, dass ihre Arbeit so viel mehr Spass mache.»