Insgesamt beschafft die SBB jährlich für über 5 Milliarden Franken Güter und Dienstleistungen, über die Hälfte davon die Infrastruktur allein. Jacques Boschung, Konzernleitungsmitglied und Leiter Infrastruktur, betont, wie bedeutend das Bestellvolumen und damit der Einfluss auf die Wirtschaft ist. Damit einher geht auch eine grosse Verantwortung gegenüber den Geschäftspartnern, Lieferanten, Mitarbeitenden, und Steuerzahlern.

Genügen jedoch Regeln, Richtlinien und ein Verhaltenskodex, um als Firma dieser Verantwortung gerecht zu werden? Wichtig ist, dass die Regeln und der Verhaltenskodex nicht bloss auf dem Papier vorhanden sind, sondern von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgetragen werden. Die Compliance-Sensibilisierung und -Schulung gehören denn auch zu den Daueraufgaben von Corinna Klaus-Rüesch und ihrem Team: «Die Compliance-Kultur will von uns allen gehegt und gepflegt werden.» Die Verantwortung liegt also bei den einzelnen Mitarbeitenden und Vorgesetzten und nicht nur beim Einkäufer, bei der Projektleiterin oder HR-Verantwortlichen.

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