En tout cas, notre objectif n’a pas changé depuis deux ans et toutes nos activités vont dans ce sens. Donner des ailes à BIM, c’est surtout une question de perspective. Depuis 2021 chez CFF Immobilier, nous appliquons la méthode BIM à tous les objets de placement ainsi qu’à une trentaine de projets de construction d’Infrastructure. De ce point de vue, BIM a pris son envol, ça ne fait aucun doute. En matière de gestion des actifs à long terme et du cycle de vie des données, sa mise en œuvre n’est pas encore effective, mais nous y travaillons intensivement. Par ailleurs, nous avons répertorié les changements qui s’appliquent aux différents rôles et nous préparons les formations correspondantes. À partir de 2025, nous avons bon espoir de pouvoir appliquer la méthode BIM à tous nos projets de construction dès la phase d’avant-projet. Pour y parvenir, nous collaborons activement avec les acteurs de la branche.

Depuis 2021, nous accomplissons tous les objets de placement de CFF Immobilier (d’une valeur supérieure à cinq millions de francs) avec la méthode BIM: c’est une grande étape qui a été franchie. Le rapprochement avec les acteurs de la branche intervenu l’année dernière constitue lui aussi un succès. Avec les BIM Industry Days (BID), nous avons créé un modèle permettant aux parties prenantes de la branche de se réunir régulièrement pour se concerter sur tous les sujets. Cette année, nous avons en outre mis sur pied le Centre de compétences BIM pour l’ensemble des CFF. Il apporte son soutien aux projets de construction utilisant la méthode BIM.

L’ancrage de la méthode BIM dans la stratégie CFF 2030 vient renforcer nos fondements. Les priorités de mise en œuvre «Exploiter les infrastructures de façon plus efficace» et «Améliorer le contrôle des infrastructures» qui figurent dans la stratégie bénéficient ainsi de la légitimité et de l’importance adéquates. Par conséquent, le but à atteindre et les moyens d’y parvenir restent inchangés: à partir de 2025, nous introduirons systématiquement la méthode BIM dès la phase d’avant-projet.

Cette année la «connectivité» est le maître-mot. D’une part, il nous faut relever les nombreux défis posés en matière de processus, de données et de systèmes. D’autre part, les membres des équipes en charge des processus et des compétences doivent avoir les moyens de mettre en œuvre correctement les solutions exploitées.